Kako bi se vođa trebao ponašati?

Gregory Favre

Dopustite mi da vam postavim pitanje: Kad biste sastavljali popis obrazaca ponašanja za koje mislite da dobri vođe trebaju biti uspješni, što bi bilo uključeno?

Imao sam priliku prikupiti takav popis tijekom radionice o vodstvu na konvenciji Asian American Journalists Association u San Diegu. Misli i ideje potekle su od oko 30-ak stvarno bistrih, predanih, ambicioznih novinara u tisku i emitiranju.

Evo nekih osobina za koje vjeruju da su potrebne da biste postali vođa koje će drugi slijediti:

• Uvijek govori istinu. Stvorite temelj poštenja i otvorenosti.
• Stalno komunicirajte i pokazujte snažne i aktivne vještine slušanja. Budite pristupačni.
• Budite iskreni, ali ljubazni. Neka svi znaju što se očekuje i budite zahtjevni što se standarda i vrijednosti tiče. Budite ohrabrujući.
• Budite rješavač problema i dio rješenja, i budite spremni delegirati.
• Pokažite strpljenje, disciplinu i odlučnost.
• Volite ono što radite i budite velikodušni.
• Pronađite ravnotežu u svom poslovnom/životnom iskustvu i potaknite i pomozite drugima da učine isto.
• Vodite primjerom. Budite prijemčivi za nove ideje. Budite i učitelj i učenik. Cijenite kreativnost i dopustite ljudima da se protežu.
• Vježbajte moralnu hrabrost.
• Stvorite kontinuirani program nagrađivanja i priznanja.
• Imajte srce i ne bojte se to pokazati.

Bilo ih je više, uključujući par koji je pokrenuo značajan razgovor. Jedna osoba je sugerirala da morate biti politički mudri da biste se uistinu probili kroz redakciju; da bi te, da nisi, u biti pojeli živog.

Predobro razumijem politiku redakcije. Ali isto tako znam da ga, kao vođa, možete obeshrabriti ili potaknuti. Možete djelovati s onim što je postalo poznato kao kreativna napetost ili možete dati do znanja da vas igranje politike neće dovesti do nikamo. Dao sam sve od sebe da uvježbam ovo drugo.

Još jedna točka spora došla je kada je menadžer srednje razine upitao morate li raditi duže i napornije od svih ostalih da biste napredovali. I, dodao je, osjećaju li ljudi koji rade za vas da moraju raditi jednako dugo i naporno kao i vi kako ne bi pali u nemilost?

Radi dugo i mnogi ljudi oko njega ostaju zato što radi.

Kao što sam mu rekao, možda sam pogrešna osoba da govorim o ovoj dilemi. Kao što sam već priznao, pao sam na tečaju o ravnoteži između posla i života, zbog čega sam proveo previše sati u uredu. I znam da je to vršilo pritisak na one koji su me prijavili da učine isto.

Nakon svih ovih godina, znam da će u dnevnim vijestima uvijek biti više priča, uvijek prilika da se to učini bolje sutradan, uvijek prilika za ispravljanje pogrešaka.

Ali ne postoji uvijek šansa za preokret za one dragocjene trenutke obiteljskog života. To sam nedavno tako živo donio kući kada smo se moja supruga i ja mogli vratiti u ono što je naš stalni dom u Kaliforniji s mog radnog mjesta na Floridi za 42. godišnjicu braka i prvi dan naše unuke u vrtiću, dvije radosne prilike.

Također znam da je bilo previše puta tijekom mojih 46 godina u poslovanju s dnevnim vijestima da bih pronašao razlog za posao da propustim te zabavne događaje prekretnice. A to je ne baš lijep komentar mojih osobnih izbora. Ali možda postoji nešto u toj poslovici koja kaže da što si stariji, to postaješ mudriji.

Morate odlučiti koja je kombinacija posla i igre najbolja za vas. Ali kao vođa trebali biste prosuđivati ​​rezultate onoga što ljudi rade, a ne koliko sati ostaju u uredu.

Dakle, to je jedan popis obrazaca ponašanja vodstva. Možete dodavati i oduzimati ponuđene, ali ako ste lider ili želite to biti, trebali biste napraviti svoj vlastiti popis.

I dajte sve od sebe da ga slijedite i budite mu vjerni.