Christian Science Monitor vidi rast prometa, prihode nakon 3 godine strategije web-prve

Prije tri godine, Christian Science Monitor započeo je inačicu digitalne transformacije uskok u dubinu. Monitor ubio svoje tiskano izdanje pet dana u tjednu , pokrenuo verziju tjednog časopisa i premjestio dnevne operacije u potpunosti na web.

Uslijedilo je dugotrajno razdoblje, veći dio prve godine, u kojem su svi 'učili plivati', prisjetio se urednik John Yemma u telefonskom intervjuu prošlog tjedna. Osobito za novinare, prekid od 'starog industrijskog procesa' rokova koji se postavljaju jednom dnevno bio je mučan.

No, tijekom posljednje dvije godine, malo je smanjen broj osoblja velika poboljšanja u prometu i financijama novinske organizacije .

Mjereno prema pregledima stranica (42 milijuna mjesečno) ili jedinstvenim (8 do 10 milijuna), digitalni promet povećao se na pet puta više nego prije velikih promjena, rekao je Yemma. I prihodi od oglasa i prodaja sadržaja porasli su za više od 50 posto u fiskalnoj godini koja se završava 30. travnja.

S operativnim proračunom od 18,6 milijuna dolara, Monitor je donio otprilike 8 milijuna dolara od poslovanja i zaradio još oko 6 milijuna dolara od zadužbine. Dakle, dodatna subvencija Prve Kristove crkve, znanstvenik, rekao je Yemma, ove je fiskalne godine smanjena na 4,5 milijuna dolara, a u proračunu je predviđena 3,3 milijuna dolara sljedeće.

Cilj je da Monitor bude samodostatan do 2017. godine, dodao je, i očekuje da će to stići prije roka.

Bilo je puno učenja dok ideš, rekla mi je Yemma, prilagođavajući Monitorov ozbiljan stil novinarstva “što to znači” i “zašto je to važno” mogućnostima weba.

Na primjer, popisi i kvizovi postali su sastavni dio izvješća, ali su o temama poput ' jeste li znanstveno pismeni umjesto Kardashianovih.”

Stranica je odustala od velike upotrebe videa i 'razrađenih multimedijskih prezentacija koje je bilo lijepo napraviti, ali nisu privukle puno čitatelja', rekao je Yemma. Video se sada vratio, koristi se selektivnije, radi s produkcijskim partnerom i privlači robusnije oglašavanje.

za moje oko, početnoj stranici Monitora ima razmjerno lagan naglasak na vijestima koji se brzo objavljuju - nema vremenskih oznaka na pričama ili uočljivog prikaza koje su se priče dogodile u posljednja sat ili dva.

Pitanje je stupnja, ali Yemma je rekla da je Monitor postao više 'u trenutku' nakon promjene i da 'pravovremeniji dijelovi (često idu) ravno na web gdje se (vijesti) indeksiraju i prikazuju gore na mjestima kao što su Google News.”

Uz oprez da su uređivački ciljevi i financijska struktura Monitora netipični, vidim neke zanimljive paralele za veću novinsku industriju.

Uzorak objavljivanja jednom tjedno u tiskanom i inače potpuno digitalnom obliku mogao bi postati rašireniji u roku od nekoliko godina jer se dnevna izdanja nastavljaju smanjivati ​​u oglašavanju i sadržaju, dok nedjelja ostaje zdrava.

Monitor Weekly ima 60.000 plaćenih pretplatnika, što je otprilike 40 posto povećanje dnevne naklade tiska kada je zaustavljen (iako po nižoj cijeni).

Jedan od problema za Monitor bio je to što je njegova široko rasprostranjena naklada povećala troškove isporuke i zahtijevala podnevni rok.

Može li se raspravljati o tome da li tipično dnevno tiskano izvješće pati od nedostatka pravovremenosti. Trend u industriji prema daljinskom i konsolidiranom ispisu kako bi se uštedio novac mnoge čitatelje ostavlja bez kasnih sportskih rezultata i drugih osnovnih proizvoda iz ranijeg doba.

Međutim, u posljednje vrijeme dolazi do zamaha prema shvaćanju da novine trebaju naglašavati novinarstvo s dodanom vrijednošću, ono što rade najbolje, umjesto da trče s 24-7.

Monitor nudi jedan model za postizanje te ravnoteže u izvješću temeljenom na webu.

U godinama otkako je Monitor promijenio svoju izdavačku strategiju, teškoća promjene kulture unutar novinskih organizacija pojavila se kao veliki problem.

Yemma je na strani izvršnog direktora Digital Firsta Johna Patona i Clarka Gilberta iz Deseret Newsa u nastojanju da se brzo i temeljito digitalno preusmjeri.

'Promjena kulture najveća je prilika, ali i najveći pojedinačni problem', rekao je, a 'ako ne napravite radikalan pomak, to je neka vrsta shizofrenije za organizaciju' koja pokušava digitalno inovirati jednom nogom i dalje u dnevnoj tiskarski posao.

“Mogli biste se zapitati jesmo li model za ostatak industrije vijesti”, napisala je Yemma u e-mailu. “I da i ne, rekao bih. Nikada nismo imali veliku lokalnu cirkulacijsku bazu za zaštitu. Ali mogli biste vidjeti da je crkveno sustavno smanjenje subvencija slično neumoljivoj eroziji tiskanog oglašavanja u lokalnim novinama...

“Poanta je u tome da naša tradicija globalnog, humanog, objašnjavajućeg novinarstva nije samo neumanjena našom digitalnom strategijom (u redu, pristran sam), već je pravovremena, relevantnija i raširenija nego ikad.”

Ili da se vratimo na Yemminu analogiju učenja plivanja, čini se da je za ponijeti „uđi, voda je u redu“.