Kohorta: Kako izgleda biti klasično obučen u vodstvu

Pitanja i odgovori s Rachel Smolkin, potpredsjednicom i izvršnom urednicom CNN Politics

'Jedna od mojih najdražih stvari u radu na CNN-u je broj nevjerojatno talentiranih žena koje imamo u ključnim ulogama u svim dijelovima organizacije', rekla je Rachel, na slici, lijevo, otvarajući CNN-ov panel Badass Women of Washington. (CNN)

Napomena urednika:

Rachel Smolkin je potpredsjednica i izvršna urednica CNN Politics. Zaslužna je za pomoć u transformaciji CNN-a na njegovim globalnim digitalnim platformama, dijelom zahvaljujući svojim odlukama o zapošljavanju i filozofiji upravljanja. Sada Smolkin nadzire oko 60 djelatnika i surađuje s desecima drugih.

U razgovoru s njom, očito je da je klasično obučena za vodstvo - diplomirala je na Sulzbergerovom programu za izvršno vodstvo na Sveučilištu Columbia i bila je glavna urednica u Politico i American Journalism Review. U nedavnom intervjuu razgovarao sam sa Smolkinom o vrijednosti odustajanja, odvajanja i odvajanja od seronja.

Ova pitanja i odgovori su lagano uređeni radi jasnoće, sažetosti i konteksta.

Mel Grau: Mislim da postoje neke žene u kohorti koje nastoje biti tamo gdje jesi kao potpredsjednica tako cijenjenog globalnog brenda. Kako si došao tamo?

Rachel Smolkin: Moj prvi posao nakon fakulteta bio je kao pripravnik u Philadelphia Inquireru, pokrivajući farme gljiva u južnoj Pennsylvaniji. Zato uvijek kažem ljudima, svoju sam karijeru započeo pokrivajući kompost od gljiva, a sada pokrivam Washington.

Ako pogledate unatrag na cijeli moj luk karijere – ako nešto što se toliko vijuga možete nazvati lukom – uvijek sam tražio priliku gdje ću rasti i najviše naučiti.

U svojim srednjim do kasnim 20-ima napustio sam posao koji nije dobro radio i nisam imao drugog posla. Svi, osim mog muža, rekli su da je ovo strašna pogreška i da sam uništila svoju karijeru. Ali tada sam znao da je to prava stvar. To je na kraju bila najbolja odluka u karijeri – osim dolaska na CNN – koju sam donio jer me je oslobodila razmišljanja o tome tko sam ja kao novinar i koju karijeru stvarno želim imati.

MG: Kako vidite da digitalni posebno služi raznolikijoj publici, ili barem pokušava dohvatiti raznovrsnija publika?

RS: Važno je imati kadar koji predstavlja tu raznolikost naše publike. U politici uglavnom dominiraju muškarci. U našem timu, naravno, imamo nevjerojatan muški talent. Ali također sam tako ponosna na žene koje imamo u timu na svim razinama organizacije.

Druga važna komponenta je razmišljanje o raznolikosti pokrivenosti koju pružamo. Nešto od toga je vođenje računa o stvarima kao što su glasovi birača, ali također gledanje na ritamove koje imamo. Upravo ćemo dodati pisca o politici i kulturi.

Redakcije teže silosu. Politički tim se razlikuje od sportskog tima, od poslovnog tima, od estradnog tima. Zbog načina na koji strukturiramo beatove u redakciji, ponekad nam nedostaje veza. A sada postoji toliko važna kulturna/politička povezanost da mislim da možemo učiniti puno bolji posao za našu publiku.

Ovaj se članak izvorno pojavio u izdanju The Cohort, Poynterovog biltena za žene koje razbijaju dupe u digitalnim medijima. Pridružite se razgovoru ovdje.

MG: Razgovarali ste s urednikom Poyntera Benom Mullinom još u travnju 2017. o digitalnoj transformaciji koju ste vodili na CNN-u. U to vrijeme rekli ste da je vaše osoblje energizirano kao odgovor na redovite napade predsjednika Donalda Trumpa na CNN. Dvije godine kasnije, je li to još uvijek tako? Kako se osjećate?

RS : Puni smo energije. Moja filozofija je: Dovedite talentirane ljude. Stvorite jasan osjećaj misije. Onda ih pustiš na to.

Nedugo nakon što sam počeo na CNN-u, moj kolega je ušao u moj ured i rekao: 'Razumijem što sada radite.' A ja sam rekao: 'Oh, što ja radim?' a on je rekao: 'Zapošljavate stvarno talentirane ljude koji nisu seronje.' Nasmijao sam se. “Da, shvatio si. Probili ste moju filozofiju upravljanja. Upravo to radim.”

MG: Postoji ta vibracija da su ljudi s TV-a ponekad mnogo drskiji, tvrdokorniji, ne boje se vikati o stvarima. Morate li biti discipliniraniji kao menadžer?

RS : Prvo što bih rekao je da su moji kolege na CNN-u najdraži ljudi s kojima sam ikada radio. Wolf Blitzer je jednako fin izvan etera kao i u eteru. Kad je moj tim tek počeo, naišao je i svima podijelio krhki kikiriki.

Ovdje smo da pomognemo jedni drugima. Dižemo se i padamo kao tim. Dok stvarate kulturu, mislim da je to nešto o čemu morate redovito razgovarati i naglašavati. Očekujem to od svoje ekipe. Jako sam sretan što imam to zauzvrat od svoje ekipe.

MG: Prošle ste godine napisali kolumnu o Anthonyju Bourdainu i Kate Spade. Napisao si , 'Ispod svjetlosti koju su Spade i Bourdain širili, tama se uvukla. I za mnoge od nas ona se prostire na rubovima, ponekad se drži u zaljevu, ponekad se približava.' Bilo je prilično dirljivo i osjećalo se osobno. Kako upravljate svojim mentalnim zdravljem i podržavate svoj tim?

RS : Toliko sam intenzivno radio da sam se u kampanji 2016., vjerojatno u vrijeme konvencije, prepustio previše iscrpljenosti. A to mi nije bilo dobro. I nije bilo dobro za moju obitelj. I to nije bilo dobro za moju momčad.

Iz tog trenutka naučila sam da moram malo drugačije razmišljati o održavanju. Počela sam uzimati jogu, koju radim svaki tjedan i obožavam. Počela sam se više fokusirati na odmore koje idem sa svojom obitelji. Nedavno sam se vratio na sat plesa, koji sam radio dok sam odrastao i volio sam ga i propustio ga.

Kažem svom timu: Vi ste usred vrlo intenzivnog razdoblja u novinarstvu. Moramo postupiti kako treba prema našoj publici. I također trebamo uzeti prostor za sebe. Moramo biti sigurni da uzimamo obnavljajuće trenutke koji su nam lijepi. Za neke ljude to bi moglo biti kuhanje. Za neke ljude to može biti planinarenje ili odlazak u muzej umjetnosti ili čitanje. Što god da je to za vas, mislim da je toliko važno da iskoristite te trenutke i da ih izdvojite.

MG: Velika stvar u Kohorti očito je pričanje o našim uspjesima. Ali još jedna stvar koju cijenimo je iskrenost o tome gdje padamo. Što je jedan od vaših najvećih promašaja radova?

RS : Imamo tendenciju da se dosta fokusiramo na uspjeh, ali naučio sam mnogo više iz svojih neuspjeha. Također bih rekao da sam naučio iz trenutaka kada sam se osjećao zaglavljeno. Mislim da je otpornost vrlo podcijenjena kvaliteta u poslovanju s vijestima i vodstvu. Jer u tim trenucima, kada se osjećate zaglavljeni, morate razmišljati kako se odlijepiti. Kolega mi je nedavno rekao, nije baš zabavno pasti u rupu, ali ima puno snage u tome da znaš da se iz nje možeš popeti.

Jedina stvar koju bih dodao je da se ne morate sami penjati. Pronađite onu grupu ljudi koji vam mogu pomoći da izađete iz toga.

Za dodatne uvide, unutarnje šale i stalne razgovore o ženama u digitalnim medijima, prijavite se za primanje The Cohort u svoju pristiglu poštu svakog drugog utorka.