Pronalaženje slatkog poslovnog modela u smanjenju novinskih nekretnina

Ova fotografija od 31. siječnja 2005. prikazuje zgradu St. Louisa Post-Dispatch u St. Louisu. Lee Enterprises, matična tvrtka Post-Dispatcha, rekla je u utorak, 26. svibnja 2015., da traži novi dom za novine nakon 56 godina u zgradi od šest katova. (AP Photo/James A. Finley, datoteka)

Ova fotografija od 31. siječnja 2005. prikazuje zgradu St. Louisa Post-Dispatch u St. Louisu. Lee Enterprises, matična tvrtka Post-Dispatcha, rekla je u utorak, 26. svibnja 2015., da traži novi dom za novine nakon 56 godina u zgradi od šest katova. (AP Photo/James A. Finley, datoteka)

Novinske tvrtke već nekoliko godina rasprodaju zgrade i preše u centru grada. Ali trend je postao ubrzan i hitan:

— Izvršni direktor Digital Firsta, John Paton, koji uskoro odlazi u mirovinu, rekao mi je da je otkrio da su dugoročni zakupi među najtežim naslijeđenim troškovima koje treba odbaciti. Njegov nasljednik Steve Rossi je prošlog ljeta na tržište stavio 51 Digital First nekretnina.

— U blizini kuće, na prodaju su sjedište Tampa Bay Timesa (koji Poynter posjeduje), Sarasota Herald Tribune i Tampa Tribune.

— Ovo je uistinu suprotna strana digitalne transformacije. Tvrtke imaju puno posla i malo pristupa internom kapitalu kako bi podržale potrebno lansiranje više proizvoda. Prihod od prodaje nekretnina može se brzo preusmjeriti u digitalnu ekspanziju.

Stoga se vjerojatno nisam trebao iznenaditi kada sam ovog proljeća saznao da je prodavač - Hilco nekretnine u predgrađu Chicaga — otkrio je poslovnu priliku u ovoj brošuri. Tvrtka će također pomoći u zbrinjavanju nepotrebnih preša.

Razgovarao sam s Davidom Kirshenbaumom, višim potpredsjednikom Hilcoa, o tome kako je tvrtka ušla u posao, što nudi i ogledalo koje aktivnost ima za industriju. (Također je pisao o “optimizaciji posjeda nekretnina”, za Mjesečnik Inland Press Association Inlander) .

Kako je Hilco došao do novina?

“Naši korijeni su u nevoljnim nekretninama, likvidaciji i stečajevima,” (kao što je odlaganje mnogih zatvorenih maloprodajnih objekata odjednom) rekao je Kirshenbaum. 'Ali smo to narasli na pomoć tvrtkama s previše nekretnina, preskupih ili oboje.'

Osim ponovnih pregovora o prodaji ili najmu, rekao je, od Hilca se može zatražiti pomoć u vezi s poreznim žalbama ili procjenama.

Što tvrtka nudi a lokalni komercijalni posrednik ne nudi?

Nije neobično da tvrtka radi zajedno s lokalnim brokerima, rekao je Kirshenbaum, ali konkurentska prednost je ogromna baza podataka potencijalnih kupaca, od kojih su mnogi međunarodni. 'Možemo pronaći igle u plastu sijena.' Tvrtka također ponekad kupuje i drži nekretnine na kratko vrijeme.

Što kažete na preše? Postoji li stvarno tržište za njih?

“Ljudi traže rješenje po sistemu ključ u ruke… a mi nismo nužno kupci. Ali postoji globalno tržište”, rekao je – posebno u Aziji. (Prese se mogu rastaviti i brodom poslati u novi dom). Potražnja je velika za novijim mašinama, dodala je Kirshenbaum, 'ali nakon određene dobi, ona će biti ukinuta.'

Kako se plaća tvrtka?

Poput tipične brokerske kuće, traži proviziju od 5 do 6 posto na ono što prodaje. Također pregovara o odgovarajućim naknadama za uštede postignute ponovnim pregovaranjem o najmu ili poreznim procjenama.

Kakav je njegov pogled na putanju svog poslovanja i industrije?

“S 1400 novina, ovo je bila prilično snažna aktivnost. U njemu dominiraju velika javna poduzeća”, rekao je – poput GateHouse/New Media Investment. Budući da su konsolidatori u posljednje vrijeme gutali naslove, to je plus za Hilco jer će za svaku akviziciju tražiti uredski prostor prave veličine i kapacitet tiska.

Male obiteljske novine manje su pogođene digitalnim izazovom, rekao je Kirshenbaum, 'a neki su možda zaljubljeni u svoje nekretnine jer ih je djed kupio.'

Hilco je također prilikom ulaska u posao ustanovio da se ne radi samo o praznom prostoru u prevelikom sjedištu novina.

'Mnogi se nađu s prevelikim otiskom u prometu nekretninama - manjim satelitskim objektima koji mogu imati samo tri ili četiri osobe.'

U boljim vremenima mnoge su novine zalagale zemlju za buduću ekspanziju. Dakle, ti posjedi idu i na blok.

Unatoč tome što je predsjedao tolikom smanjenju broja zaposlenih, Kirshenbaum je rekao da je relativno optimističan u pogledu industrije. “Najgore od potresa je prošlo. Preostale tvrtke su zdravije. Preživjeli su kroz oluju.”

Kada je Ann Arbor News 2009. reorganizirao i zaustavio dnevno tiskano izdanje, prodano je njegovo arhitektonski istaknuto sjedište. Poduzeće se preselilo u poslovnu zgradu s kafićem u prizemlju, pretvorenom u mjesto za razgovor s čitateljima koji su svratili.

Nemam pojma o točnom broju, ali trend se proširio na stotine novina u posljednjih šest godina - uz nekoliko spektakularnih rasprodaja kao što je Miami Herald dobiva 236 milijuna dolara od malezijskog developera kasina za njegov kampus ispred zaljeva.

The St. Louis Post-Dispatch stavio je svoje sjedište na tržište prije samo dva tjedna.

Možete uzeti egzodus kao obilježje smanjenog bogatstva novina, okončavajući njihovu dugotrajnost kao istaknuti igrači u središtu poslovnih četvrti svojih zajednica. No, svejedno, nesentimentalnost prema statusnim nekretninama čini mi se zdravim pokazateljem kretanja u budućnost.