Poynter sada nudi šestomjesečni plaćeni roditeljski dopust. Evo kako se to dogodilo.

Iz The Cohort, Poynterovog biltena za žene koje razbijaju dupe u digitalnim medijima

Poynter sada nudi plaćeni roditeljski dopust koji je jednak ili bolji od velikih novinskih organizacija poput The New York Timesa, The Wall Street Journala i The Washington Posta. (Sara O'Brien)

Ova se kolumna izvorno pojavila u The Cohort, Poynterovom biltenu za žene u medijima. Pretplatite se ovdje da biste se pridružili ovoj zajednici početnika.

Plaćeni roditeljski dopust vodi do manje pod stresom , odaniji i produktivniji zaposlenika. To zadržava žene u radnoj snazi — i u vodstvu. Također osnažuje muškarci da budu punopravni partneri kod kuće , unaprjeđujući rodnu ravnopravnost u sferi u kojoj još uvijek zaostaje.

Plaćeni roditeljski dopust jednostavno je temelj za obiteljsko radno mjesto. Ipak, samo 15% američkih radnika ima pristup bilo kojem plaćenom obiteljskom dopustu koji sponzorira poslodavac, prema Nacionalna anketa o naknadama 2017 .

Sretan sam što mogu izvijestiti da je Poynter Institut svoje vrijednosti fleksibilnosti, raznolikosti i uključenosti učvrstio novom politikom plaćenog roditeljskog dopusta: Poynter sada nudi do šest mjeseci plaćenog dopusta rođenim roditeljima i četiri mjeseca plaćenog dopusta roditeljima koji nisu rođeni.

Poynter je neprofitna organizacija s nešto više od 50 zaposlenika, a mi imamo plaćeni roditeljski dopust koji je jednak ili bolji od velikih novinskih organizacija poput The New York Timesa, The Wall Street Journala i Washington Posta i tehnoloških tvrtki kao što su Facebook, Apple i Alphabet .

Evo što smo točno postigli i kako smo to učinili u manje od godinu dana (čak i u vrijeme pandemije!). Možda možete koristiti Poynter kao studiju slučaja za unapređenje ove vrste politike u vašoj organizaciji.

Što velikodušniji

U politici je više od naslova. Zato smo objavili Poynterovu potpunu politiku roditeljskog dopusta. Možete vidjeti kako se njime upravlja i, što je najvažnije, kako organizacija plaća za to.

Naša je mantra bila 'biti što je moguće velikodušniji', a istovremeno biti odgovorna, održiva neprofitna organizacija. Taj je cilj brzo doveden u pitanje kada je koronavirus proširio gospodarstvo i sliku o našim prihodima. No posljedice pandemije nisu potkopale temeljno uvjerenje da su radna mjesta prilagođena obiteljima neophodna da bi zaposlenici preživjeli u ovoj novoj eri. Tako je Poynter nastavio sa šestomjesečnim/četveromjesečnim planom.

Smatramo da je nova faza politike roditeljskog dopusta jedna od ponovnog opredjeljenja za ravnotežu između poslovnog i privatnog života i beneficija usmjerenih na obitelj. Druga faza bit će politika koja dodaje podršku skrbnicima koji nisu roditelji, kao što su zaposlenici koji se brinu o starijoj rodbini.

Škripa, kolo, škripa

Bilo je mnogo ključnih igrača u nastojanju da se uspostavi naknada za roditeljski dopust u Poynteru: naš tim izvršnog vodstva, naš direktor ljudskih resursa, šesteročlani odbor za obiteljski dopust, članovi našeg Nacionalnog savjetodavnog odbora i, naravno, jedna ili dvije bebe s predstojećim rokom dospijeća.

Benjamin Hermel Sharockman rođen je u srpnju. Njegov otac, Aaron, izvršni je direktor PolitiFacta. Aaron će retroaktivno koristiti novu politiku koja je stupila na snagu 1. rujna, nakon izbora. (ljubaznošću Aarona Sharockmana)

Ako sam igrao glavnu ulogu u ovom naporu, to je bilo kao škripavi kotač.

U ljeto 2019. počela sam izvještavati za The Cohort o tome kako je šest žena u The Boston Globeu dobilo 16 tjedana plaćenog obiteljskog dopusta. Iskustvo je rasvijetlilo i negativne učinke nedovoljne politike (sagorijevanje, problemi s tjelesnim i mentalnim zdravljem, osjećaj izdaje, dug) i pozitivne učinke humane politike (sreća, produktivnost, napredovanje žena u karijeri, veće zadržavanje). Pitanje na koje sam pokušao odgovoriti u cijeloj priči bilo je zašto je ovim ženama trebalo dvije godine da dobiju novu politiku kada nikada nisu čule riječ 'ne'?

Kao netko tko se zalaže za sustave koji potiču ljude da se pokažu da rade kao sami sebe kako bi mogli napredovati, skuhao sam se na ovome. Jedini logičan zaključak za mene bio je da je za promjenu potrebno vrijeme. I ako sam ikada htio utjecati na politiku u kojoj sam radio, trebao bih sada pokušati.

U prošlosti je Poynter, poput mnogih malih neprofitnih organizacija u različitim sektorima, nudio kombinaciju kratkotrajnog invaliditeta i fleksibilnosti s plaćenim slobodnim vremenom zaposlenika kako bi osigurao slobodno vrijeme uz plaću za nove roditelje.

Naš stari plan nije se odnosio na partnere ili posvojitelje. Previše se oslanjao na diskreciju upravitelja. Prema riječima, šest do osam tjedana kratkotrajne invalidnosti jednostavno nije bilo dovoljno dugo nalazi iz više američkih i međunarodnih studija .

U jesen 2019. izrazio sam HR-u svoje nezadovoljstvo i uvjerenje da je Poynteru potrebna nova politika. Saznao sam da su drugi pokušavali i nisu uspjeli u prošlosti; Bio sam ohrabren da se ne nadam.

Umjesto toga, bio sam još više inspiriran da osporim status quo.

Stoga sam pokrenula temu s višim čelnicima za koje sam znala da javno podržavaju napredak žena. Neformalno sam ispitao desetak kolega o njihovim mišljenjima o politici i zamolio ih da se pridruže budućem povjerenstvu po tom pitanju. Tijekom zimskih praznika sastavila sam i podijelila istraživanje. U siječnju sam to nehajno iznio ženama u našem Nacionalnom savjetodavnom odboru, od kojih je jedna bila Emily Ramshaw, koja je izazvala nudi šest mjeseci plaćenog obiteljskog dopusta zaposlenicima kada je pokrenula The 19th*.

Nekoliko mojih kolega pokrenulo je i razgovore o plaćenom dopustu s članovima NAB-a. To je dovelo do emotivne, otvorene rasprave s čelnicima industrije koji čine naš savjetodavni odbor i svim Poynterovim osobljem, uključujući predsjednika odbora. Ishod? Tri dana nakon tog sastanka, predsjednik Poyntera Neil Brown obvezao se uspostaviti snažniju politiku roditeljskog dopusta 2020. godine.

Promjena zahtijeva vrijeme. Ali vremena se mijenjaju

Brown je dodijelio Jessi Navarro, Poynterovu potpredsjednicu za poslovanje i financije, da stvori i nadzire odbor za obiteljski dopust koji bi istraživao i predložio nekoliko različitih politika ostatku izvršnog tima. Prvotni rok za odabir i provedbu nove politike bio je 1. travnja, ali nas je pandemija usporila.

Pridružila sam se još pet žena i muškaraca u odboru i podijelila svoje istraživanje. Članovi odbora dali su informacije iz politika drugih organizacija i u razgovor su unijeli korisne, različite perspektive.

Također smo pokazali da se mnogo toga promijenilo otkako je Poynter zadnji put pregledao politiku.

Demografija

• Poynterova radna snaga smanjila se nakon recesije 2008., a manje osoblje izobličilo je starije i žene. Zavod je bio premalen da bi podlijegao Zakonu o obiteljskim i liječničkim dopustima, zakonu o radu koji zahtijeva da neki poslodavci daju dopust iz zdravstvenih i obiteljskih razloga.
• Međutim, u posljednje tri godine Poynter je zaposlio više od 30 novih ljudi. Najmanje polovica naše radne snage, koja sada broji više od 50 ljudi, su ljudi u dobi od 20 do 40 godina.

Stavovi i zakoni

• Millennials, sada najveća demografska skupina u američkoj radnoj snazi ​​i u Poynteru, imaju jača, pozitivnija mišljenja o plaćenom obiteljskom dopustu.
• Osam država i Washington, D.C. , donijeli su zakone koji nalažu plaćeni obiteljski dopust. Mnogi naši djelatnici PolitiFacta žive i rade u D.C.

Rukovodstvo

• Poynter ima novog predsjednika. Neil Brown upravo je proslavio svoju treću godišnjicu u Poynteru. Pod njegovim vodstvom, Poynter je angažirao direktora za raznolikost i obuku te proširio program vođenja za žene i obojene osobe.
• Poynter ima više žena na izvršnim vodećim pozicijama. Kelly McBride, dugogodišnja zagovornica žena u vodstvu, sada je viša potpredsjednica u Poynteru. Navarro, potpredsjednica za poslovanje i financije, također se popela na svoju ulogu u posljednjih nekoliko godina. Obje žene sada sjede u Poynterovom upravnom odboru.

Industrijske snage

• Više novinskih organizacija proširuje politiku roditeljskog dopusta. Washington Post objavio je 20 tjedana plaćenog roditeljskog dopusta u 2019., a The 19th* pokrenut je 2020. sa šest mjeseci dopusta.
• Kada je ovaj razgovor započeo prije pandemije, bili smo u ekonomiji niske nezaposlenosti koja povijesno daje više moći zaposlenicima. U cijeloj industriji vidjeli smo mnogo napora da se udružimo, tražimo povećanje plaća i dodamo više pogodnosti u 2019.

Još uvijek nije bilo lako

Imali smo podršku na izvršnoj razini. Imali smo viziju. Imali smo rokove! Ali imali smo i trenutke napetosti, kašnjenja i zbunjenosti dok smo oblikovali politiku.

Odbor za obiteljski dopust — Navarro, Nico Guerrero, Jon Greenberg, Kristen Hare, Alex Mahadevan i ja — sastao se pet puta između veljače i rujna, s prekidom u proljeće jer smo se svi koncentrirali na prelazak na online organizaciju.

Poynterov odbor za obiteljske dopuste imao je različitosti prema dobi, rasi, spolu, životnom iskustvu i stručnosti. (Sara O'Brien)

Naši rani razgovori bili su usredotočeni na definiranje Poyntera kako bismo mogli usporediti naše politike s drugim sličnim organizacijama. Jesmo li bili škola? Novinska organizacija? Tampa Bay neprofitna organizacija? Da, na sva pitanja. Za nas ne bi postojala istinski usporediva politika, za koju vjerujem da nam je omogućila da budemo kreativniji. Bilo je informativno vidjeti natjecateljski krajolik, ali mislim da smo počeli vibrirati kao odbor kada smo se mogli usredotočiti na ono što uistinu želimo.

Naš direktor ljudskih resursa riješio je većinu pravnih i administrativnih prepreka, poput otkrivanja kako se drugi državni zakoni primjenjuju na zaposlenike koji žive izvan Floride. I odajem veliku zaslugu Brownu i McBrideu za uređivanje našeg izvornog prijedloga politike, koji je uključivao razine i rasporede, kako bi ga učinili mnogo jednostavnijim.

Do 20. kolovoza odbor je dobio pregled odobrene politike, a 24. kolovoza smo je objavili ostatku organizacije. Mislim da su moji kolege zaprepašteni šutjeli. Barem su bili isključeni preko Zooma pa nisam mogao čuti njihovo klicanje ili zagrliti njihove ruke koje mašu. Mislim da me nisu mogli čuti kako gutam suze.

Nakon što sam napustio poziv, slušao sam tihu buku svoje kuće. Bili smo samo ja i moj uspavani pas. Žudio sam za peticama i zagrljajima. Dobio sam Slack poruke i emotikone.

Iako je uvođenje bilo pomalo antiklimaktično, uvjeren sam da će isplata promijeniti život.

Udarali smo topovima kako bi naše valovanje moglo biti ogromno

Znam iz svog izvješćivanja da će ono što konkurenti nude svojim zaposlenicima utjecati na ono što će vam vaša organizacija ponuditi. Procjena konkurentskog okruženja i provođenje vašeg istraživanja prvi je korak u unaprjeđenju nove politike, osobito ako je jedan od vaših ciljeva potaknuti zapošljavanje i zadržavanje. Dok sam pomogao u razvoju naše politike, vidio sam mnogo prezentacija koje su prikazivale grafiku poput ove:

Snimka zaslona Grauovog originalnog istraživačkog slajda. Poynter je započeo na dnu, a sada nudi jednu od najdugovječnije plaćenih politika obiteljskog dopusta u novinarskoj industriji. (Sara O'Brien)

Ali kada je većina organizacija grupirana na grafikonu oko 10 tjedana, teško je opravdati ići iznad i dalje. Ako je dovoljno dobro za njih, trebalo bi biti dovoljno dobro i za nas... zar ne?

Pogrešno. Nije bilo dovoljno dobro za Poyntera. I nije dovoljno dobro za našu industriju.

Sada je Poynter podatkovna točka na suprotnoj strani grafikona i nadam se da ćemo sve ostale dovesti sa sobom. Ako Poynter, mala neprofitna organizacija koja postoji već 45 godina, može smisliti kako platiti i ugoditi šest mjeseci dopusta, vjerujem da može i vaša organizacija.

Promjena je teška i može potrajati. Prepreke će vas neizbježno odvući prema dolje. Ali politike na radnom mjestu koje dopuštaju zaposlenicima da se u potpunosti pojave i izvrsne su moguće ako imate vodstvo, kreativnost i škripe kotače.

Za dodatne uvide, zajednicu i tekuće razgovore o ženama u digitalnim medijima, prijavite se za primanje The Cohort u svoju pristiglu poštu svakog drugog utorka.