Pokrenuo sam medijsku tvrtku 2019. ne da bih objavio vijesti, već da ih ne objavim

Moramo dati kontekst i pozadinu publici o tome što vijesti znače njima ili što znače određenim skupinama ljudi.

Ilustracija koju je naručila Minority Africa za članak o tome kako u Nigeriji zakoni o autorskim pravima znače da osobe s oštećenjem vida ne mogu pristupiti mnogim knjigama. (Rendani Nemakhavhani /Manjinska Afrika)

Godine 2019. odlučio sam da želim pokrenuti medijsku tvrtku. problem? Nisam bio baš siguran o čemu će se raditi.

S obzirom da sam radio kao slobodnjak s nekim od najvećih medijskih kuća na svijetu, znao sam da strastveno pričam priče o manjinama, ali sam bio svjestan koliko malo prostora za to imam.

Upravo je ta spoznaja dala jasnoću na što se platforma koju sam trebao pokrenuti morala usredotočiti, a ipak sam se borio s osjećajem mjesta. Bio sam Nigerijac koji živi u Ugandi i osjećao sam predanost objema zemljama, tako da nisam bio siguran želim li da moja platforma priča priče manjina iz Nigerije ili iz Ugande, ili oboje.

Na kraju sam se odlučio za Afriku kao cjelinu i tako je rođena manjinska Afrika. Napravio sam web stranicu i stranice na društvenim mrežama, napravio PDF od četiri stranice koji sam podijelio s nekoliko prijatelja i formirao tim od pet osoba iz svoje neposredne mreže.

Naš je cilj bio jednostavan; koristiti multimedijsko novinarstvo temeljeno na podacima kako biste ispričali priče o rješenjima manjina iz cijele Afrike. Bilo je puno teže nego što je zvučalo provesti u stvarnosti.

Kada smo lansirali u studenom 2019., prijem je bio ogroman. Svi su govorili o nužnosti prostora kao što je naš, ali nije bilo toliko informacija niti razgovora o radu koji ide da bi medijske platforme poput naše postojale i nastavile postojati.

Mogao bih reći da je ovo bila naša prva borba. Iako smo svakako imali podršku Inicijativa za medijski izazov i Mreža novinarstva rješenja (što nam je dalo prvu potporu), bez obje organizacije sigurno ne bismo stigli ovako daleko.

Bilo je i toliko toga što nismo znali, o zakonima na primjer, o poslovanju i poduzetništvu, stvari koje nam u to vrijeme nijedna od ovih organizacija nije mogla dati jer nismo ni pitali. Kako netko tražiti znanje za koje ne zna da mu nedostaje?

U svojoj interakciji s drugim osnivačima medija, otkrio sam da je to uobičajena borba, prvi izazov održivosti medija s kojim se suočavamo je možda neiskustvo o tome što medije čini održivim.

Ovdje sam bio s 21, radio sam ovu veliku stvar i s ovim ogromnim sindromom varalice. Puno se vjeruje u spremnost ljudi koji pokreću velike projekte poput medijske platforme, i to može biti dobro, ali također može eliminirati prostor za često potrebnu podršku. Puno bolji pristup bio bi dosljedno tražiti od osnivača medija da komuniciraju što im je potrebno i uvjeriti ih da ne moraju obavljati pripravnost, na način na koji smo se u manjinskoj Africi osjećali kako mi trebamo.

Pokrenuli smo nekoliko mjeseci prije nego što je pandemija zahvatila svijet i to je prekinulo mnogo interakcije koju bismo imali samo da bismo mogli vidjeti ljude. To je također prekinulo mnoge planove koje smo imali za priče.

I eto nas, pokušavamo se prilagoditi sa samo 2500 USD na našem računu. Prva godina kao medijska kuća nikad nije laka, ali je još teža usred pandemije.

U mojoj domovini Nigeriji, medijske tvrtke doživjela značajan pad prihoda zbog pada prodaje i oglašavanja, što je odgovarajuće dovelo do pada plaća.

Vjeruje se da su redakcije u SAD-u zabilježile tolike gubitke 30 milijardi dolara 2020., a od srpnja je to procijenio The New York Times više od 37.000 novinara je izgubilo posao .

Unatoč 73% američkih redakcija koje su doživjele značajne do teške pad prihoda, 14% ih je izjavilo da su prošle godine ostvarili stabilne i čak rastuće prihode.

U Minority Africa, svo naše osoblje volontiralo je ili je bilo udaljeno s drugim stvarima koje su radili, tako da je to uglavnom bila uloga po vremenu ili uloga „kad imaš vremena za to“.

To znači da nismo morali brinuti o plaćama i da je potpora koju smo imali usmjerena na proizvodnju sadržaja i plaćanje honoraraca.

Također smo prvih mjeseci radili kao neprofitna redakcija. To se promijenilo kada smo počeli pohađati treninge o održivosti medija koje je organiziralo Sveučilište Aga Khan u Keniji i počeli uviđati načine na koje bismo mogli učiniti da naši prihodi ne samo da podržavaju publikaciju, već nam i donose profit.

Naš fokus je bio jednako drugačiji. Dok su metrika uspjeha u većini redakcija brojevi, metrika uspjeha za nas je bila i ostaje zadržavanje. Brojevi su sjajni, da, ali više od toga da nas dijelimo, želimo da nas ljudi pamte.

To je značilo da oglašavanje od samog početka nije bilo izvor prihoda koji smo smatrali. Nismo željeli da se naš sadržaj prilagodi potrebama oglašivača, ali smo također znali da oglašavanje može promijeniti našu metriku uspjeha od toga da se temelji na zadržavanju na brojkama.

Prihodi od oglašavanja u medijskim kućama pali su u posljednjih nekoliko godina i vjerojatno će se tako nastaviti. Nemoguće je da se novine, bilo online ili ne, natječu s algoritmima tehnoloških divova poput Facebooka. Svaka novina koja se usudi prestaje biti to.

Mediji se ne mogu i ne smiju oslanjati na oglašavanje. U nekim slučajevima može funkcionirati, ali rano smo u prvoj godini shvatili da to nije održiv model prihoda, posebno zbog opsega priča koje smo htjeli pokriti.

Ako želimo izdržati test vremena, mediji moraju tražiti prihod od uobičajenih visećih plodova, poput oglašavanja. Dakle, što bismo trebali gledati?

U Minority Africa, jedan od modela prihoda za koji smo odlučili da će vjerojatnije funkcionirati bila je platforma za e-učenje koja sadrži kratke tečajeve o manjinskim pitanjima za manjine, ali i za saveznike i su-zavjerenike. Cilj: pomoći im da postanu svjesniji ispravnog načina pristupa savezništvu.

Ova platforma je još uvijek u izradi i bit će dostupna u drugoj polovici ove godine.

Može, ali i ne mora raditi, iako pokazatelji upućuju na prvo. Predviđa se da će globalno tržište e-učenja porasti na 336,98 USD milijardi do 2026. Procjene također pokazuju da su prihodi od industrije e-učenja porasli za više od 900% od 2000. te se očekuje da će se utrostručiti do 2025. godine.

Također ne bismo bili prva medijska tvrtka koja je uz naše novinarstvo uključila online tečajeve. CNN ima pokrenuo CNN tečajeve .

Mislim da nevoljkost drugih medijskih platformi da razmotre ili usvoje ovaj model proizlazi iz ideje da novinarstvo ne može nečemu naučiti. Ovo staromodno vjerovanje u “objektivnost” postoji bez shvaćanja mnogih da se, kada je predstavljena ideja novinarstva kao objektivnog, vjerovalo da je objektivna metoda – a ne novinar.

U Minority Africa također vodimo ono što je sigurno jedna od najsporijih redakcija u Africi. Svaki tjedan objavljujemo jednu do dvije priče.

Budućnost medija ovisi o našoj sposobnosti da idemo dalje od objavljivanja vijesti, ali i da ih ne objavimo. Moramo dati kontekst i pozadinu publici o tome što politika znači njima ili što znači određenim skupinama ljudi.

Ima puno vijesti i ne možemo se natjecati s društvenim medijima da bismo ih objavili. Ono što, međutim, možemo učiniti je da ga ne razbijemo. The Correspondent je prikupio 2,6 milijuna dolara u 2019. za to. Zatvoren je 2020 , ali ono što nije uspjelo nije model, jednostavno izvedba.

Bio je to dokaz koji će ljudi dati medijima za koje misle da im mogu pomoći da shvate vijest. Manjinska Afrika će se u jednom trenutku otvoriti za donacije i vjerujemo da će nam ljudi dati ako nas se oboje sjećaju i ako nam vjeruju.

To je nešto što redakcije moraju imati na umu: naš se vrijednosni prijedlog promijenio, ne zahvaljujući društvenim medijima, s pružanja vijesti ljudima na pružanje pouzdanih vijesti i vijesti koje pružaju kontekst.

Ovim ću završiti. Sjećam se da sam jednom pročitala post nigerijske američke autorice i blogerice Luvvie Ajayi, u kojoj je rekla da ju je sljedbenik njezina bloga koji ima oštećenje sluha zamolio da uključi transkripcije u svoje video vlogove. Luvvie je ovu objavu završio frazom: 'Hvala što ste pitali što vam treba.' Ostao je sa mnom dok smo dizajnirali Minority Africa.

Ideja za manjinsku Afriku možda mi je pala na pamet, ali to je na mnogo načina jer su manjine stalno tražile ono što im treba i stalno to čine. Zato hvala svakoj manjinskoj zajednici i osobi. Hvala vam što tražite ono što vam treba.

Ovaj je članak objavljen u suradnji s Inicijativa Media Challenge, neprofitna organizacija vođena mladima sa sjedištem u Ugandi posvećena izgradnji sljedeće generacije novinara.