Želite dobiti posao novinara? Evo vještina koje su vam potrebne, prema novom izvješću

(Fotografija Anthonyja Quintana putem Flickra.)

Mnogi oglasi za novinarske poslove čitaju se kao da su namijenjeni nadljudskim uber reporterima. Što poslodavci žele? Ne puno, samo netko tko može slati tweetove, objavljivati ​​na Facebooku, snimati video, kodirati interaktivne značajke, fotografirati i pisati priče.

I, usput, nadamo se da imate barem pet godina iskustva.

Dakle, što budući novinar može učiniti s ovim popisom potrebnih vještina? To je ono što su Mark Stencel i Kim Perry pokušali saznati novo izvješće za Centar za poduzetničko novinarstvo Tow-Knight.

Stencel, suredatelj Laboratorij novinara Dukea , i Perry, viši urednik tima za digitalnu tranziciju u The New York Timesu, razgovarali su s čelnicima diljem industrije kako bi otkrili koje vještine trebaju novinarima da prežive u modernoj redakciji.

Dostupni su izvodi iz izvješća koji nude pogled na zahtjeve industrije vijesti ovdje . Poynter se obratio Stencelu o svojim otkrićima i o tome što oni znače za novinare u ranoj i srednjoj karijeri koji žele postati tržišno, na sesiji pitanja i odgovora.

Možete li ukratko opisati nalaze izvješća? Što čelnici redakcija traže u potencijalnim zaposlenicima?

Bilo je mnogo debata – i nekih dobrih istraživanja, uključujući široko Poynterovo istraživanje prije dvije godine – o tome kako se novinarstvo treba preurediti.

Dakle, što se zapravo događa? Kontaktirali smo 39 čelnika u 31 novinskoj tvrtki. To su bili donositelji odluka s ovlastima za proračun i zapošljavanje — ljudi s različitim pozadinama i iz tvrtki s različitim tržištima i platformama.

Zamolili smo ih da odgovore na detaljan upitnik i obavili naknadne intervjue, telefonom i e-mailom, s dvadesetak ljudi. Pitali smo o vrsti ljudi koje su zapošljavali i o vrsti uloga koje su očekivali da će ispuniti u godini koja je pred nama.

Također smo prikupili više od stotinu oglasa za posao tijekom nekoliko mjeseci kako bismo vidjeli odražavaju li obrasci koje smo vidjeli u tim opisima poslova i odgovornosti uzorke koje smo čuli u našim intervjuima i upitnicima.

Otkrili smo da postoji veliko tržište za ljude s iskustvom i stručnošću u kodu; razvoj publike i metrika; vizualno pripovijedanje (pod kojim su ljudi s kojima smo čuli uglavnom mislili na video). Razvoj proizvoda također je bio velika stvar, zajedno s društvenim, digitalnim dizajnom...

Ali nijedna od tih posebnih vještina nije dovoljna. Ono što voditelji vijesti stvarno kažu da im trebaju su ljudi koji kombiniraju te vrste talenata i sposobnosti s jakim uredničkim senzibilitetom ili čvrstim temeljima u osnovama novinarstva. Tu kombinaciju smo mislili pod 'supermoći'.

To je uh, puno. Je li stvarno realno da jedan novinar nauči sve te vještine?

Ne, nije realno, niti je to ono što većina voditelja vijesti zapravo traži. Radi se o izgradnji tima - više kao Osvetnici, skupina s diskretnim, specijaliziranim sposobnostima, nego Superman, vanzemaljac koji skače po visokim zgradama, zaustavlja metke i ima rendgenski vid.

Voditelji vijesti ili traže novinare koji dolaze naoružani nekom posebnom specijaliziranom vještinom koja je potrebna njihovoj organizaciji, ili traže stručnjake (u kodovima, metrikama itd.) koji imaju dobar smisao za novinarstvo, medijski posao i njegove vrijednosti .

Posjedovanje više od jedne specijalizirane vještine može potencijalnog novaka učiniti tržišnijim. Ali biti izvrstan u kombinaciji dviju stvari, ili čak nekoliko stvari koje logično idu zajedno, čini se realnijim nego pokušati biti izvrstan u svemu.

Sigurno sam radio s nevjerojatnim, višestruko talentiranim ljudima. Ali mislim da je izgradnja jakih, održivih timova važnija od pokušaja pronalaženja hibridnog mutanta, super-osobljenika na kojeg računate budućnost svoje redakcije. Na kraju vašeg hibridnog mutanta super osoblja ukrade suparnik i shvatite da trebate unajmiti tri osobe da je zamijene.

Uvriježeno je mišljenje da velike medijske organizacije traže stručnjake, dok lokalne novinske organizacije traže vrhunskog novinara. Je li to ono što je vaše izvješće pronašlo?

Zasigurno smo vidjeli oglase za posao koji su, čini se, tražili nerealne kombinacije iskustva - posebno za nastupe niže razine, dovoljno smiješne, i često u lokalnim novinskim organizacijama. Urednici i producenti s malim timovima neizbježno se nadaju da će pronaći nekoga tko može raditi posao nekoliko ljudi. Ovo su objave u kojima se kaže: 'iskustvo u pokrivanju ritma, grafike pokreta, videa i deaktiviranja nuklearnih uređaja je plus.'

Na kraju, to su stvarno pisma 'Dragi Djed Mraz' - i većina urednika i starijih producenata to razumije. Kad sam zapošljavao, često sam tražio tri stvari, ali sam se stvarno nadao da ću pronaći nekoga tko je izvrstan u dvije, a dobar ili obećavajući u trećoj.

No, velika razlika između lokalnih medija i 'glavnih medija' u našem istraživanju bila je u tome što određene nove vještine i uloge koje su, čini se, važne za industriju općenito, jednostavno nisu bile prioritet za neke lokalno stanovništvo. To je posebno vrijedilo za tržišta malih i srednjih medija.

Kodiranje i razvoj publike, na primjer, bili su prioriteti za većinu od 31 novinske organizacije u kojima su voditelji vijesti odgovorili na naš upitnik - s puno, oko 2 od 3. Ali interes za te vještine bio je daleko manji među pola tuceta ili tako malih - i mještani srednjeg tržišta s kojima smo čuli. Samo dvoje od tih sedam reklo je da je kodiranje/razvoj među njihovih pet do deset prioriteta, a samo troje od sedam navelo je razvoj publike i metriku. Vidjeli smo slične podjele u drugim kategorijama, poput razvoja proizvoda.

Trebalo bi nam šire, znanstveno istraživanje kako bismo doista potvrdili te razlike (na primjer, među našim sudionicima imamo samo jednu lokalnu TV kuću). Ali volio bih to više proučiti jer ti nalazi odražavaju nešto od onoga što smo naučili u Duke Reporters’ Lab prije dvije godine, kada smo to učinili izvješće o tome zašto neke redakcije malog i srednjeg tržišta ne koriste toliko digitalne alate kao druge.

Prema vašim otkrićima, što bi trebali raditi fakultetski novinari koji žele provaliti u posao?

Budite solidan novinar — i budite izvrsni u nečem drugom po čemu ćete se istaknuti. Izvještavanje, pisanje, pripovijedanje — te vrste temeljnih sposobnosti i dalje su važne. Ali ono što će vas zaposliti je transformacijska vještina koju možete dodati tim temeljnim sposobnostima. Sada kada predajem novinarstvo, jako mi je stalo da pripremim studente za poslove koje redakcije zapravo popunjavaju.

Što ako ste novinar u sredini karijere koji se godinama bavi vašim poslom? Koje se lekcije mogu naučiti iz ovog izvješća?

Na neki način, tu smo počeli. Kad je Tow-Knight Center zamolio Kim Perry i mene da izvršimo ovo istraživanje, Jeff Jarvis i njegovi tamošnji kolege namjeravali su stvoriti program koji bi pomogao zaposlenima u vijestima da razviju vještine koje su njihove redakcije najpotrebnije. Kao napisao je Jeff preko vikenda, to im je CUNY J+ program je sve o - i nadaju se da će posao koji smo obavili pomoći drugima u industriji i u obrazovanju novinara da učine isto.

Vitez financiran programe obuke koji je Kim Perry nadzirala za NPR i javni radijski sustav još je jedan primjer onoga što industrija treba učiniti. I sada se Kim bavi sličnim poslom Tim Sama Dolnicka u The New York Timesu . Poynter's News University je izvrstan resurs za redakcije — i za ambiciozne pojedince.

Mislim da bi industrija u cjelini imala koristi od veće usredotočenosti na razvoj karijere - posebno kada je u pitanju osposobljavanje za upravljanje , kako smo utvrdili u našem istraživanju. Znam da je to teško zamisliti u vrijeme otkupa i rezova. Ali u svakoj redakciji u kojoj sam radio, sijedi veterinari su pomogli u vođenju evolucije organizacije.

Novinarstvo je notorno naporan posao, s dugim i nepredvidivim satima. Kako novinari mogu naći vremena da nauče ove stvari dok se brinu o svojim obvezama?

Dva su odgovora: jedan za pojedinačne novinare i jedan za novinarske organizacije. Za ljude čije organizacije ne gledaju unaprijed, postoji toliko dobrog materijala za online obuku - neki od njih su besplatni, neki vrlo pristupačni.

Prije nekoliko godina u Poynteru sam upoznao zamjenika urednika ureda iz malih lokalnih novina u voditeljskoj radionici koja se umorila od čekanja da razvojno osoblje tvrtke napravi značajku koju su ona i njezin šef dugo željeli. Tako je sama naučila kako se to radi, a film je bio hit. Očekivano, ubrzo nakon toga ju je pokupila druga tvrtka.

Pa što je s organizacijama koje bi trebale smisliti kako sustavno provoditi takvu vrstu obuke - i možda čak zadržati talent poput osobe o kojoj sam upravo govorio? S tim u vezi, moram se ponovno osvrnuti na raniju studiju Reporters’ Laba.

U tom smo izvješću otkrili da je većina organizacija imala iste pritužbe kada je u pitanju isprobavanje nečeg novog: nemamo vremena, nemamo proračun i nemamo znanja.

Pa ipak su neke redakcije s potpuno istim izazovima to ipak uspjele. U većini tih slučajeva, voditelj redakcije ili skupina voditelja odlučili su da su eksperimentiranje i inovacije prioritet, te su izdvojili vrijeme i pronašli proračun i potražili know-how. Obično su u tome uspjeli jer su bili voljni prestati raditi nešto drugo - prestati hraniti metaforičnu kozu, kako nam je to rekao jedan voditelj vijesti.

U mnogim slučajevima to je značilo žrtvovanje određene vrste pokrivenosti kako bi se učinilo nešto potencijalno veće i važnije. Na primjer: manje prometnih nesreća i svakodnevnih priča o kriminalu kako bi se razvilo dubinsko izvješćivanje temeljeno na podacima o prometnim problemima i obrascima kriminala.

Nekim voditeljima vijesti to se čini kao napuštanje dužnosti. Ali na konkurentnom tržištu lokalnih medija, gdje možete imati još dvije ili tri novinske kuće (lokalni list, nekoliko TV podružnica) koje se natječu u pokrivanju istog zločina tog dana, možda je to rizik vrijedan preuzimanja.

Neke od vještina koje su detaljno navedene u vašem izvješću (poput kodiranja, upravljanja bazom podataka i video produkcije) traže se izvan novinarstva. Kako čelnici redakcija mogu privući i zadržati digitalne gurue kada si tvrtke u drugim industrijama mogu priuštiti da im plate mnogo više?

To je supermoć naše profesije. Stvari koje su mnoge od nas privukle u novinarstvu – otkrivanje istine, osporavanje autoriteta, pozivanje ljudi i institucija na odgovornost – mogu se svidjeti onima koji imaju visoko specijalizirane vještine potrebne našoj industriji. Barem na neko vrijeme. Ali još uvijek morate stvoriti okruženje u kojem se ti stručnjaci osjećaju dobrodošlo kao partneri, a ne kao unajmljena pomoć.

Redakcije su često čudna kombinacija hijerarhije i zvjezdanih sustava samotnjaka. A vrhunski programeri ne odustaju se dragovoljno od viših plaća kako bi došli na posao na kojem će se prema njima postupati kao prema IT podršci. Žele sjediti za stolom. Žele da ih se poštuje i tretira kao vršnjake. Imaju ideje i različite načine gledanja na informacije. A mi, ljudi iz vijesti, moramo usvojiti i prilagoditi procese i radne tijekove koje koriste sve vrste drugih organizacija - u marketinškim tvrtkama, u vladinim agencijama - kako bismo ljudima sa širokim rasponom profesionalnih pozadina olakšali suradnju na velikim, promjenama u svijetu stvari.

Ljudi žele napraviti razliku. Rad u novinarskoj organizaciji prilika je za to - ako se pobrinete da dijelite tu priliku.

Gawker nedavno objavio zlokobni esej pod nazivom 'Dobrodošli na web nakon pisanja'. Teza, potkrijepljena pomakom cijele industrije prema videu uživo, jest da su ljudi koji zarađuju za život tipkajući priče ugrožena vrsta. Kupujete li to? Jeste li u razgovorima s voditeljima redakcija čuli da se u pisanju i izvješćivanju nema naglaska?

Suprotno. Osnovno pisanje (tekst ili emitiranje) i izvještavanje i dalje su bili važni. Naš upitnik je zapravo uključivao vještinu koju smo nazvali “ novinarske osnove ” — što smo definirali kao „izvještavanje, pisanje, uređivanje”. Visoko je rangiran na našem popisu prioriteta zapošljavanja - s nešto više od polovice organizacija koje ga je uključilo na svoj popis od pet do deset najboljih prioriteta zapošljavanja. To znači da je imao i vještine poput distribucije društvenih medija i razvoja proizvoda.

Također je bilo zanimljivo da se činilo da su osnove novinarstva nešto važnije organizacijama koje su započele kao digitalne novinske kuće i emiteri nego, recimo, novine.

Dugo ste gledali na industriju. Koje su vještine sada tražene, a koje nisu bile tražene prije 10 godina? Koje su vještine ostale tražene? Koje su vještine izblijedjele?

Fascinantno je gledati kako se termin poput 'proizvoda' hvata. Nekim je to ljudima na vijestima, slično kao što je 'sadržaj' učinio - ili još uvijek, istina. Stoga je lako odbaciti 'proizvod' ili 'razvoj publike' kao što se govori o poslovanju ili trendovska modna riječ.

Ali čak i tamo gdje nismo vidjeli 'proizvod' kao naziv radnog mjesta, vidjeli smo puno odgovornosti specifičnih za proizvod u desecima novinskih oglasa za posao koje smo analizirali.

Lako je zaboraviti da su društveni mediji – ili bi trebali biti – dobro uspostavljena medijska kuća. Twitter je star desetljeće. Facebook, dvije godine stariji. Novinske organizacije manje-više shvaćaju zašto su društveni mediji važni za distribuciju. Kao platforme za angažman i izvješćivanje, neke novinske kuće još uvijek se snalaze u mraku, tražeći prekidač za svjetlo.

Bloganje, s velikim 'B', nije bila vještina koja je dobro prošla na našem popisu prioriteta zapošljavanja - ali nisam siguran da je to zato što je taj oblik manje važan. Mislim da su elementi bloganja kao stila pisanja - korištenje glasa ili teme kao fokusne točke, stil razgovora, brzina i transparentnost pisanja i uređivanja, veze i ugradnje kao elementi atribucije i pripovijedanja - sada dobro -shvaćeno i često samo pretpostavljano. (Zbog toga sam mislio da bi 'kopiranje/samouređivanje' bolje rangirano od njih.)

i ja studiram politička provjera činjenica , koji je rastući pokret u globalnom novinarstvu, pa sam mislio da bi to i vještine provjere mogle biti bolje rangirane. Ali mislim da su neki ljudi možda mislili da mislimo na provjeru činjenica kao na vještinu lektoriranja u smislu New Yorkera nasuprot PolitiFact/Storyful smislu. Ali ja sam pristran!

Želite li još nešto dodati?

Dvije trećine voditelja vijesti s kojima smo razgovarali reklo je da novinari s kojima rade trebaju bolje razumjeti poslovnu stranu svoje organizacije. Konkretno, rekli su da moraju natjerati poslovnu stranu da 'radi izravnije s jedinicama usredotočenim na događaje, sponzorstvo/oglašavanje, pretplate ili članstvo.' Čak je polovica onih koji se nisu složili s tom izjavom rekla da njihovi timovi moraju razumjeti aspekte poslovanja - posebice pitanja vezana uz tržište, publiku i proizvod.

Oni od nas kojima je stalo do budućnosti novinarstva moramo obratiti pažnju na poslovanje s vijestima. Kao što nam je rekao Scott Lewis iz Voice of San Diega, ljudi na vijestima “ne mogu razmišljati o samopromociji odvojeno od svojih novinarskih dužnosti. To je njihov proizvod.”